當前，基層政府正面臨著巨大的財政壓力，如何在有限資源條件下實現(xiàn)對民生的保障，是擺在我們面前的重要課題。近年來，淮安區(qū)財政局始終從講政治的高度、顧大局的深度、利長遠的廣度全面加強財政管理，讓“習(xí)慣過緊日子”成為財政管理的行動自覺。

一是聚焦專業(yè)提升，鍛造財務(wù)管理“硬實力”。采用專題講座、研討交流、現(xiàn)場走訪等方式，圍繞預(yù)算管理改革與資源統(tǒng)籌、地方政府債務(wù)管理與風險防控等實操性很強的內(nèi)容進行專業(yè)賦能，為破解財政改革難題提供新思路。

二是精準預(yù)算執(zhí)行，提升資金運轉(zhuǎn)“使用效益”。牢固樹立預(yù)算法治意識，有序有效推進項目預(yù)算執(zhí)行，督促部門樹立預(yù)算績效管理主體責任意識，不斷強化績效理念，自覺承擔起“用錢必問效、低效必問責”的責任，不斷提升財政資金使用效益。

三是優(yōu)化制度流程，筑牢財務(wù)運行的“規(guī)范根基”。利用信息化系統(tǒng)，對預(yù)算指標進行動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行與預(yù)算偏差超過一定比例，及時發(fā)出預(yù)警，同時，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，由業(yè)務(wù)科室共同分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，制定相應(yīng)的改進措施。

四是強化專項管理，釋放資金使用的“最大效能”。為確保資金規(guī)范使用，積極構(gòu)建“線上+線下”全流程閉環(huán)監(jiān)管體系。線上依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，對資金分配、撥付、使用等環(huán)節(jié)實施常態(tài)化監(jiān)控，線下通過定期召開支出進度分析會、實地抽查重點項目等方式，動態(tài)掌握資金使用情況。針對重點民生項目，圍繞業(yè)務(wù)流和資金流同步開展深度檢查，確保每一筆資金用到實處、發(fā)揮實效。